前 言
2010年在哪能买到滴滴加速器，杨永智从微软离职创立海豚浏览器在哪能买到滴滴加速器，获得红杉资本等投资，2014年
畅游收购海豚浏览器，杨永智完成了第一次创业。
2016年，杨永智再次出发，选择创办阿博茨科技，并开发了区块链在哪能买到滴滴加速器的应用——同心互助。然而，在2017年年中在哪能买到滴滴加速器他关闭了同心互助在哪能买到滴滴加速器的所有业务，转身投入人工智能。实践让他发现理想与现实的差距，也让他开始怀疑区块链是否只有一个最佳应用场景——数字货币。
信仰的背后需要一行行代码、一个个场景的支撑，不能否认的是，对于很多场景，现在的区块链并不能解决其核心痛点，杨永智认为短期来说区块链还面临很多问题，而且找不到很好的解决方法，场景并不是没有，但需要长期的积累和基础设施的建设。区块链是值得肯定的，但并不是一切的唯一最优解，希望这篇实践总结能对你有所启发。
01
短期看衰
区块链捕手：阿博茨的官网现在找不到任何区块链相关的信息了，一句话说说您现在对区块链的态度吧。
杨永智：一句话来总结就是长期看好，短期看衰。
区块链捕手：为什么短期看衰？
杨永智：主要原因是我觉得除了数字货币之外的应用场景都非常难找。
区块链捕手：现在不是很多场景都在落地中了吗？
杨永智：无论是现在的版权或者其他，你举任何一个例子，回到那件事的本质都是区块链解决不了的。比如你写一篇自媒体的文章，我改一些字，盗版在另一边发了，区块链能发现吗？
还有像蚂蚁金服也在用区块链，IBM很多年前也说要把区块链用到供应链上，他们是不是真的解决了他们想解决的问题，达到了预期？现在所有人都抱着不能错过的心态做实验，但要看看结果是什么。
区块链捕手：场景落不了地的原因是什么？
杨永智：第一，区块链不是不可替代的。区块链并不是一个新技术，它实际上是一种技术思维、技术逻辑的变化，比如说密码学、分布式计算、通讯、存储都是已有的，它并没有发明一种新的加密算法或者存储方式，并没有创造新的财富。
它的本质是对价值链做重新分配，它将原先在产业链上被中心化控制着获取的大部分利益再分配，这是它最大的价值。但必然带来的问题是解决任何一个痛点、应用场景都会有一套中心化的方案、一套去中化的方案，而中心化的方案一定会比去中心化的效率高。
第二，区块链只能解决链上的事。区块链在真正落地的时候，有很多商业场景是要做闭环的，你会发现很多场景、数据都在线下，即使现在越来越多线上化了，还是很多在链下，能被放到链上的部分还是很少，这是现实世界所决定的。
第三，首先要看监管让不让你做这件事，其次现在区块链没有明确的监管政策，也没有一个能够审核或者论证的机制，谁都可以说自己做的是区块链。
以前VC融资起码有人做尽调，现在ICO背后对应的资产是否流失？被挪用？总得有人验证，但验证的过程还是中心化的。现在已经是劣币驱逐良币了，优质项目不能说没有，但是很少，你会发现最早做区块链的人，现在反而很沉默。
我觉得传统的逻辑是有它的道理的，现在毕竟不是理想世界，不能把东西都放到链上去。
区块链捕手：造成这些问题是因为技术发展不成熟吗？
杨永智：所有的事情都是这样，人工智能的发展也是，从50年、60年就开始了，不知道搞了多少波，最近之所以能出现是因为深度学习。深度学习其实并不是算法理论上的一种，很多学数学或者真正搞理论研究的人其实看不起深度学习，因为它其实就是暴力破解，依靠数据和强大的计算能力。经过很多年的积累，计算能力越来越强，云计算发展、大数据积累，这两个东西再加上深度学习算法才一起产生了巨大的化学效应，然后带来很多领域的突破，比如图像、语音和翻译。它需要基础设施的发展做积累。
区块链捕手：但区块链好像并不受技术瓶颈的影响，不可以边使用边迭代吗？
杨永智：当然可以这么去用，但你要理解这很难成为你的杀手锏。
02
现实的阻力
区块链捕手：既然您还是认可区块链有长期价值，为什么就完全不做了呢？
杨永智：我觉得第一还没有找到时间点，Timing，第二还没有找到那个除了数字货币之外的Application是什么。数字货币无疑是最好的区块链应用，我肯定它的潜在价值，但它想要良性发展，首先要有监管的认可，其次要有人来监管。
区块链捕手：适合的Timing应该是什么样的？
杨永智：第一就是越来越多的东西线上化、数字化；第二是在某些场景、领域上的不合理、不公平达到一个极点，物极必反；第三就是监管变得越来越规范，最起码有沙箱机制。
区块链捕手：您在成立阿博茨（ABC）最开始的时候还是选择了区块链作为切入。
杨永智：对，我刚才也说了我不否认它的长期前景，它长期肯定是很有价值、很有意义的事情。所以我们公司在2016年成立，A是AI，B是Blockchain，C是Cloud，我们当时就选择了Blockchain切入，然后拿着锤子找钉子，感觉到网络互助可能是一个比较好的场景，就做了同心互助。
区块链捕手：为什么是网络互助？
杨永智：像我之前说的，区块链就是价值链的再造，所以我们想的是怎么去解决这个问题，而互助是一种很好的方式。因为这个市场很大而且有痛点、有刚需，传统的商业保险弱势群体或者穷人是买不起的，它的成本很高，因为很多钱被销售环节分成了，于是你花了很多无效的钱。互助和阿里做电商其实一样的道理，就是把中间渠道干掉了。
互助保险是最古老的险种，保险最先就是从这上面诞生的，比如说以前教师工会里面的互保组织就是最原始的雏形。但是这个组织还是要依赖协会、公司去监管，没办法平台化，运营也是传统、线下的，效率不高。我们就想把这个模式搬到线上去，用区块链作为它的底层。
区块链捕手：区块链可以做什么？
杨永智：可以把所有会员信息、赔付信息、交易信息全部记录到区块链上，确定它是公开透明的。区块链的用处其实是一个账本。
区块链捕手：在做同心互助的过程中发现哪些问题？
杨永智：我觉得区块链可以作为底层，但现在这种所谓的互助形式如果不能解决赔付问题，那业务的本质还是流量业务，算是一个互联网运营模式的尝试，但不是严格意义上的互助保险。
第一，拿不到牌照；第二，用户只有索赔的权利但没有相应的义务，有些人一直在交钱，赔付也一直在发生，但有些人发现自己也没生病就不交钱退出了，留在社区的大多是判断自己存在较大疾病方向的人，这可能会导致平台用于赔付的准备金不充足。没有义务的社区是没办法长期完善下去的。所以我认为它仍然有社会价值，但在商业上就不见得。
区块链捕手：就是区块链的加入并不能决核心问题？
杨永智：对，它只能解决部分问题，在某些环节上去做改造，但你往往会发现那些改造的其实不是核心环节。比方说，我们可以将每个人什么时候进入、退出社区，交多少钱、赔付多少钱记在链上，这个没问题，但我们没法知道某个人是不是骗保的，如果他本来没病，医院给他开个假证明，区块链就解决不了。
即使你相信医院不会造假，也首先要打通和医院的数据才行，但实际每家医院都是一座数据孤岛。其次没法保证医院系统里的数据不被篡改。能把医院的系统放到区块链上吗？这太难了。这就是之前说的很多智能合约的东西没法涉及链下、线下部分。
另一个方面来说，最近这段时间大家都知道区块链了，但之前我们做的时候，大家不知道这是什么，就需要找某个大佬来背书，这实际上就是中心化为去中心化背书。
区块链捕手：是什么让您对区块链的态度发生了转变？
杨永智：还是长期去实践，过程中会得到很多反馈，去思考，然后再实践、思考。就是头撞南墙，撞着撞着就会发现，原先理想是这样，但实际去做的过程中有很多问题是你原先的认知不知道的。
区块链捕手：您除了网络互助还进行了哪些实践？
杨永智：其实很多问题我们都研究过，也找过很多人去聊，虽然不是都实实在在的去做了，但是在研究的过程中发现了问题，并没有找到特别好的解决方案。
区块链与应用的结合是核心，但困难就在于这个技术和实际场景不Match，所以我们的想法就是回到比特币和区块链的关系。区块链是为比特币量身打造的，但在其他场景下就会遇到数据「水土不服」的问题，这可能是难以避免的。
我们现在实际谈到变革要和链下结合，实际链上东西没那么多。场景都是有的，但现实需要很长时间的改造，比如在很多传统的产业上做AI，美国会比中国容易，因为中国虽然数据量大，但优质的数据积累太少了，而美国信息系统更加发达，已经有几十年的标准、优质的数据的积累。所以我觉得虽然区块链本身有一些问题需要改进，但都会有新的方案提出来解决，而它真正的发展不是靠技术的进步，而是社会基础的变化。
区块链捕手：就现在来说有相对看好的方向吗？
杨永智：我觉得在2B和机构里面，联盟链和私有链还是能解决一些问题的，但它不是不可替代的，而且形成不了闭环它的商业价值就会大打折扣。
另一个就是做公有的基础链，它是有规模效应的，所以长期肯定有价值，但公链也不是谁都能做的，这个世界也不需要那么多公链，最后只会剩几家。
对于垂直领域来说，现在还没有很好的公有链环境，所以创业如果要去做垂直领域和场景，就面临两个问题：想不想把它做成基础设施，从应用变成普及性的基础设施？还是想在这个应用上深挖？如果要深挖，就要求基础设施比较完善，要做就要熬得住。
区块链捕手：技术上您完全有实力去做公链，没有想过去试试吗？
杨永智：做公有链怎么激励别人参与进来？总得有一个激励机制，我们也不能像滴滴一样发补贴，所以发Token就是最好的方式。但你一旦拿了Token，这件事情就有可能越界、变质，就像抽鸦片一样，我可能会喜欢上那个东西，就再也回不了头了。
这是「区块链捕手」的第23期文章，
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